SÜRE: 3 GÜN

Yaşamakta olduğumuz hızlı değişim organizasyonların yarınlara bakışlarındaki yaklaşımları da tamamen değiştirmiştir. 1990’lı yıllara kadar mümkün olduğu kadar uzağı görüp gelecek için hazırlanmak popüler iken, bilgi ve bilgi araçlarındaki baş döndürücü yenilenme süreci çok uzakları görebilmenin geçerliliğini neredeyse ortadan kaldırmıştır.

Günümüzde "Stratejik Yönetim" kendi içinde devrim yaşamaktadır. Önceden belirlenen hedeflere gidecek yolları basamak basamak tanımlayan klasik stratejik yönetim yaklaşımı tarih olmak üzeredir.

Karşı karşıya olduğumuz hızlı değişim, bilgiyi, onu anlamlı hale getiren insanı ve yaşadığı çevreyi beklenilen ve öngörülenlerin çok ötesinde değiştirmektedir.

Günümüzde dinamik stratejiler üretebilmek; her türlü dogma ve paradigmadan uzak sürekli kendini yenileyebilen düşünce tarzını, mevcut ile yetinmeyen kalite anlayışını, öğrenmeyi yaşam felsefesi olarak algılamış bir yenilenme felsefesini gerekli kılmaktadır. İnsan, teknoloji ve organizasyonlardaki gelişmeler ile buların hayatımıza yansımalarını ifade eden bilgi, pazar, müşteri beklentileri ve kalite anlayışındaki ortaya çıkan farklılıkları, o kadar yakından takip etmeliyiz ki adeta heyecanlanan bir adamın kalp atışlarını duyabilecek kadar yakın olabilmeliyiz. Bu elastikiyet durumuna ulaşabilmek için kurumdaki varlığının gerçek sebebi akılcı bir şekilde tanımlamış olan insan gücünü oluşturmak, beş duyusu çok iyi gelişmiş organizasyonlar vücuda getirmek, her sistemin ve organın uyum içinde çalıştığı insan benzeri yaşayan organizasyonlar yaratmak ile mümkündür.

Bu eğitim ile stratejik yönetimdeki klasik yaklaşımların nasıl terk edilebileceği ve esnek paradigmalar üzerine kurulu yeni strateji anlayışının önce yöneticilerde, sonra kurumlarda nasıl yerleştirilebileceği üzerinde beyin fırtınaları yapılacaktır.

SÜRE: 3 GÜN

Proje yönetimi bilimsel bir süreçtir. Uzun mesafeli koşunun mimari planıdır. Ancak etkili bir proje yönetimi süreci ile vizyonunuzu gerçekleştirebilirsiniz.

Proje Yönetiminin amacı; yürütülmekte olan projelerin, standart bir metod ve yöntemle ürünlerin ya da sonuçların kaliteli teslimini güvence altına alarak belirli bir bütçe ve zaman kısıtı altında gerçekleştirilmesidir.

Proje Yönetimi içerdiği değişkenlerin fazlalığından tek ve standart bir yol olarak çözüm sunamadığından her organizasyon kendi bünyesinde oluşturduğu metodolojiyi proje bazında tekrar değerlendirmeli ve daha sonra çalışmalara başlamalıdır. Proje yönetimi devamlı bir süreçtir. Aktivitelerin sabit sıralandığı bir sistem değildir. Süreçler içiçedir ve birbirlerinden ayrı düşünmek imkansızdır.

Kontrol, gözden geçirme ve raporlama ise tüm çevrimde baştan sona devam eden işlemlerdir. Metodoloji projenin yönetimi ile ilgili akışı gösterir fakat geliştirme çalışmalarının proje spesifik ve tek olması sebebiyle uygulama detaylarını göstermez.

Planlamanın gerçek yapısının devamlı perspektif kazanmak ve onu korumak; koordinasyon ve kontrolün gerçek yapısının ise kazanılan perspektifi katılımcılar arasında yaymak ve kullanmak olduğunu fark etmeyenler ve bu ikisinin birbirinden ayrı iki süreç olduğunu anlayamayanların projelerde sürekli başarıyı yakalaması güçtür.

"Proje Yönetimi" çok önemlidir. Sizin işin sonunda hedeflediğiniz "zihinde sonuç"a nasıl sistematik bir şekilde ulaşabileceğinizin yol haritasıdır.

Bir Zen atasözü bunu çok güzel bir şekilde ifade etmektedir:

Bin millik bir seyahat bile tek bir adımla başlar, bu adımın doğru yönde olduğundan emin olun.

Etkili bir proje yönetimi doğru adımla başlamanızı ve yoldan sapmamanızı garanti altına alır.

SÜRE: 3 GÜN

Performans yönetim sistemi, organizasyonların insan kaynakları sistemlerinin en önemli yapı taşını oluşturmaktadır. Son yıllarda insan kaynaklarına verilen önemin artışı ile birlikte, performans yönetim sürecinin faaliyet alanlarını oluşturan bireysel ve kurumsal performans değerlendirme yöntemleri, eğitim ve geliştirme süreçleri gibi çalışmalar ön plana çıkmıştır.

Performans değerlendirme sisteminin amacı; organizasyondaki çalışanların iyiden kötüye doğru sıralanması değil; kurumsal amaçların astlar tarafından anlaşılma ve benimsenme derecesinin ortaya çıkarılması, örgütsel amaçların herkes tarafından standartlara uygun seviyede yerine getirilmesinin temin edilmesidir.

Bireysel performans ile kurumsal performansı birbirinden ayrı tutmamak, aralarındaki ilişkiyi kurumun geleceğini oluşturmak yolunda sinerjik olarak tesis edip kullanmak çok önemlidir. Böylece kurumun bireysiz, bireyin kurumsuz yapamayacağı ortaya çıkmaktadır.

Mükemmelliği arayış sürecinde etkili, her kesim tarafından inanılan ve destek verilen bir performans yönetim sisteminin kurulması ve işletilmesi çok önemlidir. Performans yönetim sisteminin amacı; sadece geçmişte gösterilen performansın seviyesini ortaya çıkarmak değil, kişi ve kurumların geleceğe yönelik potansiyel performanslarını da belirlemek ve uygun motivasyon ve yönlendirmelerle gelecekteki performanslarını proaktif bir yaklaşımla yükseltmek olmalıdır.

Günümüzün modern anlamdaki performans yönetimi sistemi, organizasyonun her kademesinden geri besleme almayı öngörmektedir. Bu temel yaklaşım 360 derece geri beslemeyi bir teknik olarak ön plana çıkarmıştır. Bu eğitim ile ideal bir performans yönetimi sisteminin nasıl kurulacağına yönelik temel bilgilere ilave olarak 360 derece geri beslemenin organizasyona nasıl adapte edileceğine ilişkin yaşanmış tecrübeler paylaşılacaktır.

SÜRE: 2 GÜN

Yarınları hayal etmek... Yarınları hayal edenler ve ısrarla hayallerini gerçekleştirmek için bıkmadan usanmadan çalışanlar gelecekte farkı yaratacak olanlardır.

Vizyon bilimsel bir hayaldir: Hayaldir, gerçekleştirilmesi zor gibidir. Gerçektir, iyi planlanırsa bir pusulanın gerçek kuzeyi gibidir, gitmeniz gereken yolu gösterir.

Gelecekte var olabilmek için verilen mücadelenin yaşamsal önem taşıyan ilk adımı, sektörün geleceğini önceden görebilmeye çalışmaktır. Bu, teknolojik gelişmeleri, demografik özellikleri, yasal düzenlemeleri ve yaşam tarzlarına ilişkin yeni eğilimleri ve geçerliliğini yitirecek uygulamaları rakiplerden daha iyi anlayarak sektördeki sınırları genişletmeye çalışmak ve yeni rekabet alanları yaratmak demektir.

Sektörün geleceğini görmek, geleceğe ilk önce ulaşma ve liderlik konumunu ele geçirme fırsatını verir. Geleceği önceden gören şirket, kendine bir yön belirler; sektördeki evrimi ve dolayısıyla kendi hedef noktasını denetleyebilir. Önemli olan, gelecek gelmeden onu görebilmektir.

Sektörün geleceğini görmek, sınırsız bir merak duygusuna sahip olmayı gerektirir. Nelerin geçerliliğini yitireceği hakkında doğru önseziler geliştirmek ve bunlardan ne yapılacağına ilişkin sonuçlar çıkarmak üst düzey yönetimin entellektüel enerjisinin oldukça önemli bir bölümünü bu işe ayırmasını gerektirir.

Bu eğitim ile yarınları bugünden tasarlamak için nasıl bir ortam yaratılması gerektiği ve çalışanların yarınlara nasıl hazırlanacağı, dünyada kabul gören temel öğretiler baz alınarak aktarılacak, bireysel vizyon ile kurumsal vizyon arasındaki bağ kurulacaktır.